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Título
INTRODUCCIÓN
Este curso te enseñará a tomar conciencia de si eres reactivo o proactivo. ¿Con qué intención? Que sepas cómo generar actitudes y acciones necesarias que te permitan desarrollar más fácilmente una actitud de proactividad que te integrará mejor en tu entorno de trabajo.
DESCRIPCIÓN
Cuando comprendemos la importancia de la co-responsabilidad que tenemos ante la respuesta que damos a las circunstancias, nos damos cuenta que podemos liderar más fácilmente la consecución de los resultados que deseamos. Tener una actitud proactiva permte centrarte de forma consciente sobre las acciones en las que realmente puedes influir, evitando así malgastar tiempo y energía sobre cosas que no dependen de ti. En este curso, tomarás conciencia de si eres reactivo o proactivo, con la intención de generar actitudes y acciones necesarias para activar más fácilmente la proactividad en ti y en los demás.
TEMARIO DEL CURSO
- Diferencias entre reactivad y proactividad
- Distinciones de la proactividad
- Formula del Estimulo – Reacción – Respuesta
- La libertad de elegir
- Características de la actitud proactiva
- Descripción de los círculos de influencia
- Posicionamiento ante las circunstancia
- Cómo centrase en los objetivos
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
- Profesionales de cualquier entorno que trabajen en equipo
- Mandos de cualquier categoría
NIVEL RECOMENDADO
Se trata de un workshop de nivel básico al que se puede asistir sin conocimientos previos en la materia.
METODOLOGÍA
La metodología de este workshop está basada en un marco teórico con actividades participativas. A través del learning by doing (aprenizaje gracias a la experiencia) se podrán en práctica los distintos conocimientos y herramientas adquiridas.
SOBRE EL PROFESOR
Baldi Figueras. Especializado en el desarrollo de habilidades y competencias para la gestión del cambio, trabajo en equipo y auto-liderazgo.
Entrevista a Baldi Figueras en “La contra” de La Vanguardia (extracto)
¿En qué consiste influir?
Influir consiste en "hacer hacer": o sea, en conseguir que alguien haga lo que tú deseas que se haga.
Eso es mandar…
No, ¡no es lo mismo! Es preferible influir a mandar, segurísimo.
¿Por qué?
Porque influir es más sutil que mandar: si influyes, consigues que otros hagan algo convencidos de que hacerlo es lo más conveniente para ellos, además de para ti.
BIBLIOGRAFÍA Y ENLACES DE INTERÉS
- Madera de líder. Mario Alonso Puig
- Aprende a trabajar en equipo. Margarita Martínez, Maribel Salvador
- El líder resonante crea más. Daniel Goleman, Richard Boyatzis
- Coaching. Un conjunto de experiencias y técnicas probadas en coaching para su desempeño a ser excelente. Ian Fleming y Allan J. D. Taylor
- El liderazgo lateral. Roger Fisher & Alan Sharp
- La asertividad, expresión de una sana autoestima. Olga Castanyer
- Los cuatro acuerdos. Dr. Miguel Ruiz