Metodologías para validar tu idea de negocio

  • BUSINESS / Modelos de Negocio

En la mayoría de ocasiones se pasa directamente de las hipótesis de negocio al desarrollo del producto o servicio. Conversaciones tempranas con clientes potenciales pueden ayudar a validar esas hipótesis y descubrir nueva información. Los asistentes a este curso podrán identificar las hipótesis de problema y solución de su idea de negocio.

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Nivel

Básico

Formato de la clase

Workshop

Duración

3 h

Valoración

Este curso no ha sido valorado

Precio

90€

¿Qué se lleva el alumno?

¿Cual es el problema? ¿Existe realmente? ¿El cliente lo percibe? ¿Está solucionando su problema de alguna manera en este momento? ¿Cómo? ¿Es un problema que merece una solución? 

¿Cual es la solución? ¿Qué características y ventajas tiene? ¿El cliente percibe esas ventajas? ¿El cliente está dispuesto a pagar?

¿Quien es mi cliente? ¿Donde le puedo encontrar?

Se explicarán los conceptos siguientes: 

> Las etapas de una startup

> Identificación de las hipótesis sobre el problema y la solución

> Preparación de la entrevista

> Saber a quien preguntar

> Tipos de preguntas

> Cómo recoger la información

> De la conversación al testing de la idea

Descripción

Los participantes podrán trabajar en las hipótesis de su idea o proyecto de forma individual. Aquellos que no tengan una idea podrán unirse en grupo con aquellos que sí la tengan.  

Contenidos

  • Etapas de una startup (método Customer development)
  • Incertidumbre: tipos de mercados y productos
  • Hipótesis sobre el problema y la solución
  • Prepárate para mantener conversaciones con los clientes
  • Encontrar los early evangelists de tu producto
  • Formula tu UVP (única propuesta de valor)
  • Tipos de preguntas
  • Recolectar información
  • Cómo pasar de la conversación con los clientes a la acción: construir experimentos mínimos viables

 

Este curso puede ser útil para ti si...

1. Si tienes una idea y quieres emprender 

2. Si ya estás emprendiendo

  1. Si estás trabajando en un proyecto nuevo dentro de tu empresa
  2. Si has leído sobre los conceptos Lean Startup y Customer development pero no sabes como aplicarlos

Este curso no es para ti si...

Si ya sabes hacer Customer development.

Formato

3 horas de curso presencial.

Enlaces

REFERENCIAS

The Mom Test, de Rob Fitzpatrick, capítulos disponibles en http://momtestbook.com/

The Startup Owner’s Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company, de Steve Blank

El método Lean Startup, de Eric Ries. Ed. DEUSTO

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