APRENDIZAJES

Este libro, publicado por primera vez en 1980 es un clásico del management estratégico. Se basa en el modelo de las Cinco Fuerzas, un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector concreto con el objetivo de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector. Porter habla de 5 principales fuerzas: 1- Poder de negociación de los compradores o clientes; 2- Poder de negociación de los proveedores o vendedores; 3- Amenaza de nuevos entrantes; 4- Amenaza de productos sustitutos; 5- Rivalidad entre los competidores.