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Título
INTRODUCCIÓN
El liderazgo es la capacidad clave de un individuo, que facilita que un grupo se cohesione con la intención de lograr que este se desarrolle. Aprende a reconocer tus tendencias a la hora de interactuar con un grupo e identificar cuáles son tus fortalezas y debilidades a la hora de liderar.
DESCRIPCIÓN
En este taller reconoceremos nuestras tendencias a la hora de interactuar con un grupo e identificar cuáles son nuestras fortalezas y debilidades a la hora de liderar.
TEMARIO DEL CURSO
- Dinámica. ¿Lideras o te lideran?
- Actitudes relacionales en un grupo
- Estilos de liderazgo
- Identificación del tipo de liderazgo
- Actitudes adecuadas del líder
- ¿Controlas o te controlan?
- ¿Cómo lideras?
- Dinámica. Fortalezas como líder
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
- Mandos de cualquier categoría.
- Profesionales que trabajen en equipo.
NIVEL RECOMENDADO
Nivel básico. No hay requerimientos, ni requisitos previos.
METODOLOGÍA
La metodología del workshop está basada en un marco teórico con actividades participativas. A través del learning by doing (aprenizaje gracias a la experiencia) se podrán en práctica los distintos conocimientos y herramientas adquiridas.
SOBRE EL PROFESOR
Baldi Figueras. Especializado en el desarrollo de habilidades y competencias para la gestión del cambio, trabajo en equipo y auto-liderazgo.
Entrevista a Baldi Figueras en “La contra” de La Vanguardia (extracto)
¿En qué consiste influir?
Influir consiste en "hacer hacer": o sea, en conseguir que alguien haga lo que tú deseas que se haga.
Eso es mandar…
No, ¡no es lo mismo! Es preferible influir a mandar, segurísimo.
¿Por qué?
Porque influir es más sutil que mandar: si influyes, consigues que otros hagan algo convencidos de que hacerlo es lo más conveniente para ellos, además de para ti.
BIBLIOGRAFÍA Y ENLACES DE INTERÉS
- Madera de líder. Mario Alonso Puig
- Aprende a trabajar en equipo. Margarita Martínez, Maribel Salvador
- El líder resonante crea más. Daniel Goleman, Richard Boyatzis
- Coaching. Un conjunto de experiencias y técnicas probadas en coaching para su desempeño a ser excelente. Ian Fleming y Allan J. D. Taylor
- El liderazgo lateral. Roger Fisher & Alan Sharp
- La asertividad, expresión de una sana autoestima. Olga Castanyer
- Los cuatro acuerdos. Dr. Miguel Ruiz