Foxize: Aprendemos y crecemos

Para aprender hay que experimentar, y quien experimenta suele equivocarse algunas o muchas veces. Así que, para nosotros, equivocarse no es el fin del mundo; ¡es parte del viaje!

A lo largo de sus doce años de historia, Foxize ha atravesado numerosas etapas, como todas las empresas que evolucionan. La realidad es suficientemente compleja, así que somos y hemos construido un proyecto, que a pesar de sus limitaciones y nuestros numerosos errores, es diferente.

Como muchas empresas, nacimos con una idea de negocio que no era viable ni operativa ni económicamente. Nos dimos cuenta de esto relativamente pronto, en cuestión de meses. La estadística dice que deberíamos haber cerrado hace años.

Lo que no dice la estadística es las razones por las que un porcentaje pequeño de empresas (menos de 5%) sobreviven. En nuestro caso, los motivos son claros: el equipo humano. Una combinación singular de talento y talante.

?️Explorar y persistir

Determinar «hasta dónde hay que llegar» puede ser un desafío. En nuestro caso, ajustamos nuestra propuesta de valor y continuamos avanzando hasta que, a finales de 2014, la compañía necesitó un impulso financiero. 

Optamos por realizar un equity crowdfunding, siendo pioneros en este ámbito bajo una nueva legislación que aún estaba en sus primeras etapas. Luchamos hasta 2018 para cumplir con nuestros objetivos definidos, pero a principios de 2019 nos enfrentamos a un revés significativo: algunos proyectos prometidos no se materializaron y los resultados financieros no eran favorables. 

A pesar de estos momentos difíciles, el reenfoque y los ajustes que implementamos nos prepararon de manera efectiva para enfrentar el año 2020, marcado por el inicio de la pandemia de Covid-19. En 2020, comenzamos a construir las bases de lo que hoy es la empresa: una entidad centrada en software (SaaS), datos y contenidos, pero, sobre todo, en personas. 

Si algo ha caracterizado a Foxize a lo largo de estos años es ser un grupo de profesionales comprometidos con el aprendizaje y la evolución constante, y elevada resiliencia.

?Aprendiendo a lo grande

Para aprender hay que experimentar, y quien experimenta suele equivocarse algunas o muchas veces. Así que, para nosotros, equivocarse no es el fin del mundo; ¡es parte del viaje! 

Nos encanta experimentar y aprender de todo lo que hacemos. Valoramos profundamente la idea de seguir aprendiendo siempre. 

Fomentamos el aprendizaje continuo y vemos los errores como parte del proceso de mejora. Por eso, animamos a nuestro equipo a probar cosas nuevas sin miedo al fracaso. Este enfoque nos permite innovar constantemente y adaptarnos a lo que venga.

?️ ?Equilibrio entre vida personal y profesional: Enfoque de trabajo híbrido

En nuestro entorno laboral, hemos adoptado un enfoque híbrido que combina lo mejor del trabajo remoto y presencial, brindando flexibilidad para que cada persona pueda equilibrar su vida personal y profesional. Establecemos unos días para reunirnos en la oficina, y luego tienes la opción de trabajar desde casa o en la oficina, según lo que mejor se adapte a tus necesidades.

Nos preocupamos profundamente por el bienestar de cada miembro del equipo, promoviendo la conciliación y asegurándonos de que todos se sientan respaldados y valorados. Queremos crear un entorno donde puedas ser productivo y prosperar sin sacrificar tu bienestar personal.

?️Comunicación transparente

La transparencia es clave en nuestra cultura organizacional. Nos aseguramos de que todos estén al tanto de lo que ocurre en la empresa, compartiendo abiertamente las novedades y desafíos que enfrentamos. 

Esto no solo genera confianza, sino que también nos alinea hacia objetivos comunes. Mantenemos una comunicación abierta y honesta con todos. Contamos con el “canal viernes”, donde nos reunimos cada viernes por la mañana y cada miembro del equipo puede compartir actualizaciones sobre cómo van las cosas.

?Empoderamiento del equipo

Empoderar a nuestro equipo es clave para su crecimiento y éxito, por lo que nos enfocamos en proporcionarles las habilidades necesarias para destacar en sus roles. Fomentamos un ambiente donde cada voz cuenta, reconociendo las contribuciones de todos y ayudándolos a desarrollar su máximo potencial.

Además, estamos comprometidos con el desarrollo de nuevos líderes dentro de la organización. Trabajamos en estructurar un segundo nivel de dirección que delegue responsabilidades de manera efectiva y brinde a los talentos emergentes oportunidades para asumir roles más desafiantes, asegurando un futuro sólido para Foxize.

?Autonomía y responsabilidad en Foxize

En Foxize, la autonomía y la responsabilidad son pilares fundamentales en nuestra forma de trabajar. Fomentamos un entorno donde todo el equipo tiene elevado grado de libertad para tomar decisiones y gestionar sus propias tareas, lo cual incrementa su compromiso y potencia su creatividad y satisfacción laboral. 

Esta autonomía permite explorar nuevas ideas y enfoques, contribuyendo así a un ambiente dinámico y en constante evolución.

?Algo más que buen ambiente

En Foxize, fomentamos un ambiente donde todos se sienten a gusto. No tenemos futbolín ni PlayStation, pero nos aseguramos de que aquí se escuche, se aprenda y realmente nos preocupemos por el equipo.

Esta cultura de colaboración y apoyo mutuo nos ha permitido enfrentar desafíos con resiliencia y optimismo, asegurando que cada día sea una oportunidad para aprender algo nuevo y contribuir al éxito compartido. 

?Mirando hacia el futuro

En un mundo en constante cambio y lleno de incertidumbres, el mayor reto para Foxize es seguir evolucionando sin perder de vista nuestros valores fundamentales. 

Nos enfrentamos a la necesidad de adaptarnos rápidamente a nuevas realidades, tecnologías y expectativas del mercado. Sin embargo, estamos convencidos de que nuestra cultura nos proporciona las herramientas necesarias para afrontar cualquier desafío.

Un dato revelador para concluir: durante nuestros primeros años, no contábamos con empleados con perfil tecnológico. 

Hoy en día, al observar nuestro equipo humano, constatamos que el 60% posee un claro perfil y rol tecnológico, el 20% tiene autonomía tecnológica aunque sin un rol específico en la creación de tecnología, y el 20% restante cuenta con habilidades digitales avanzadas. 

Esta transformación es motivo de especial orgullo para mí y refuerza mi convicción de que estamos preparados para seguir evolucionando con lo que el futuro nos depare.

Hasta la próxima,

Albert