[Foxize Connect X Edgers]:  »Los que mueven las organizaciones están en la frontera»

El pasado martes 14 de abril de 2024, se celebró el último encuentro de Foxize Connect, donde tuvimos el placer de compartir espacio con Edgers, una iniciativa de Alfons Cornella. Cornella, fundador de Institute of Next, Infonomia y Curiosity Atelier, es un experto en innovación empresarial y autor de cerca de 40 libros sobre negocios y tecnología.

En este artículo, queremos ofrecerte un resumen de los temas principales y motivarte a explorar cómo llevar tu organización hacia el futuro. ¿Quieres descubrir si eres un edger? Sigue leyendo.

🌅¿De dónde nace Edgers?

Edgers nace de las conversaciones que mantuvieron con decenas de CEOs y directivos durante la pandemia. Una conclusión común fue que las organizaciones necesitan profesionales más audaces, adaptativos y rebeldes, capaces de formular nuevas preguntas para encontrar nuevas respuestas. 

Muchas empresas ya comprendieron que su éxito pasado no garantiza el futuro y que deben explorar constantemente nuevas oportunidades y repensarse. Los Edgers ayudan a sus organizaciones a convertir la rebeldía en una nueva visión y proyectarla hacia un futuro mejor, donde la tecnología desempeñará un papel crucial.

💭¿Qué es ser un Edger?

Dícese de aquellos profesionales que no se conforman en aceptar el presente tal como es y llevan a sus organizaciones hacia el futuro.

Ser un Edger se basa en siete atributos principales: ser rebelde, tecno-abierto, conector, multiplicador, curioso y resolutivo.

Aunque no siempre es posible contar con un equipo que posea todos estos atributos en cada miembro, lo importante es que el equipo, en conjunto, esté equilibrado y posea una combinación adecuada de estas cualidades.

⛰️Los 5 principios fundamentales del modelo Edgers

1. Proyección hacia el Futuro

La clave reside en proyectarse hacia el futuro para adquirir las herramientas necesarias

La premisa inicial es que resulta imposible abordar los desafíos del mañana utilizando únicamente las herramientas y perspectivas del presente. La imposibilidad de visualizar cómo será la empresa en cinco años nos indica que ya estamos rezagados. La clave reside en proyectarse hacia el futuro para adquirir las herramientas necesarias y, sobre todo, identificar quienes ya están adelantados en ese camino. Existen empresas más avanzadas que están explorando las fronteras del futuro y enseñándonos valiosas lecciones.

2. Adaptación a la Complejidad

El segundo punto se refiere a la idea de que la complejidad del entorno ha alterado la forma en que definimos nuestros objetivos. Ya no podemos establecer metas concretas a largo plazo; en su lugar, debemos adaptarnos y trabajar hacia horizontes de oportunidad que se presenten en el camino.

3. Fomento de la Innovación desde la Periferia

Se propone trabajar desde la periferia, donde las conexiones con el exterior son más fuertes

En tercer lugar, se destaca que, a pesar de la experiencia acumulada en innovación, no podemos asegurar que los sistemas organizacionales tradicionales sigan funcionando eficientemente. La estrategia de protección desde el centro de la empresa puede resultar obsoleta en un entorno cambiante. Se propone trabajar desde la periferia, donde las conexiones con el exterior son más fuertes, fomentando una actitud audaz y permitiendo que surjan nuevas ideas.

4. Desafíos Adecuados

El cuarto punto aborda la combinación de desafíos y habilidades en el ámbito profesional. Se menciona la importancia de plantear retos adecuados en tamaño y complejidad para motivar el crecimiento de habilidades necesarias. Las organizaciones Edgers se destacan en este aspecto, dosificando inteligentemente los retos para fomentar el desarrollo.

5. Cultivando la Actitud Edger

Finalmente, se subraya que ser un Edger es más que una etiqueta; es una actitud y una mentalidad que debe ser cultivada y apoyada dentro de las organizaciones. Es crucial aprender a gestionar a los rebeldes y crear un entorno propicio para que florezcan.

📈Conviértete en un Edger

Edgers ofrece una amplia gama de planes adaptados a diferentes perfiles, desde CEOs y Directivos de una misma empresa o institución que buscan explorar nuevas soluciones, hasta Directores de Área y High Growth People. 

También brinda la posibilidad de obtener una certificación Edger, que tiene como objetivo principal proporcionar un profundo conocimiento de la metodología Edger, tanto en términos de herramientas como de recursos, para capacitar a los participantes como líderes del cambio en sus organizaciones.

📺Documental Edgers

No te pierdas la oportunidad de explorar más sobre Edgers a través de diversos recursos disponibles en línea. Puedes comenzar viendo su documental gratuito en YouTube, visitando su página web para obtener más información detallada, completando su cuestionario para evaluar tu perfil Edger, y reviviendo el webinar de Foxize Connect para sumergirte aún más en su metodología innovadora.

Si tienes curiosidad en conocer más, no dudes en escribirnos a info@foxize.com. 

¡Nos vemos en la frontera!